coaching ejecutivo
Al ser un proceso de cambio en las personas, es útil para el desarrollo, no sólo de las competencias laborales, sino también de habilidades de autocontrol emocional, confianza, iniciativa, creatividad, flexibilidad, coherencia e integridad, que les permitirán liderar con empatía y sabiduría, en sus planificaciones, decisiones estratégicas, gestión profesional, establecimiento de prioridades, etc. |
coaching personal
En el contexto personal, el Coaching trata problemas sentimentales, familiares, profesionales desde la propia vivencia del Coachee, identificando sus inquietudes, sus creencias, su naturaleza, su objetivo, sus prejuicios, su creatividad, etc. La comunicación es facilitadora de un descubrimiento que tiene que provenir desde el mismo Coachee para que le permita una apertura hacia su problemática y, sobre todo, para su resolución. |
coaching de vida para ejecutivos
El Coaching de Vida para Ejecutivos está específicamente orientado al trabajo con Gerentes, Jefes o líderes de empresa, que desean mejorar el desempeño en sus organizaciones y en su vida en particular. Este tipo de coaching ayuda a ejecutivos a lograr un alineamiento entre los objetivos personales y los de sus funciones en las empresas, a fin de que encuentren el mejor camino para obtener mayor satisfacción en sus vidas. |
| coaching de equipos |
| El Coaching de Equipos ayuda a grupos de personas en torno a un propósito común a identificar y lograr las metas que se fijan y, al mismo tiempo, disfrutar el proceso. Identificando las cualidades especiales de cada miembro del tiempo equipo, el Coaching ayuda al grupo a desarrollar un plan de acción y eliminar los obstáculos para lograr el fin establecido. El Coaching de equipos logra lo siguiente: |
a) las personas entienden y asumen sus responsabilidades, lo que dicen que son, sus funciones y lo que dicen que van a hacer. Debido a que el Coach les ayuda a entender el propósito de la acción pretendida, se dan cuenta de sus valores y criterios y, si es necesario, a redefinirlos.
b) se aprovecha las mejores capacidades y habilidades de cada persona en los momentos en que son más requeridas. El Coach entiende las formas de pensar de cada miembro del grupo, dándole cabida en los momentos en que sus habilidades sean más ventajosas.
c) las personas dan más de sí mismas, ya que un Coach reconoce los logros de las
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personas, informándole cada vez que hacen un avance percibiendo el mundo de manera distinta o aceptan una idea nueva para ellos.
d) los miembros del equipo interactúan objetivamente, ya que el Coach identifica los niveles neurológicos de las personas, haciéndolas separar sus comportamientos de su identidad, con lo cual pueden hacer lo cambios que son necesarios.
e) el equipo logra resultados superiores a sus metas, ya que el Coach los desafía para lograr resultados más allá de los expuestos, creando ordalías y acciones especiales para ello y revisándolos con retroalimentación.
f) el equipo logra un ambiente de confianza, |
a través de una mejor comunicación, debido a que el Coach les enseña cómo escuchar sin juzgar, cómo entender más allá de las palabras. Cuando las personas se sienten escuchadas se crea un ambiente grato de trabajo.
g) con las habilidades de pensamiento sistémico, el Coach prepara a los equipos para los cambios del negocio, haciendo que entiendan sus propios procesos de cambio.
h) el equipo logra la transformación necesaria para realizar la reorientación que sea necesaria. |
| sesiones de coaching |
| Para el desarrollo del programa de Coaching Integral, se trabaja en torno a sesiones de una duración de entre una hora a dos horas de duración. La cantidad de sesiones que tomará el desarrollo de trabajo se define con anterioridad. Las sesiones de Coaching se realizan en un entorno de confiabilidad y empatía con el cliente. Las etapas de las sesiones de Coaching pueden resumirse en lo siguiente: |
a) Etapa de Diagnóstico y Determinación de Objetivos, que consisten en una primera sesión para definir el problema y determinación de las metas y objetivos. Así también, en esta etapa se revisa y acuerdan los lineamientos del Convenio de Coaching.
b) Etapa de Transformación, consistente en sesiones de coaching, durante las cuales, se trabaja en torno a objetivos específicos,
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teniendo en que lo que se persigue es un "cambio positivo" en la percepción de la realidad de una persona que favorezca el logro de resultados en un nuevo nivel de desempeño.
Asimismo, en cada sesión, pudiera ser que se entreguen tareas, o actividades a realizar por los Coachees, tendientes a apoyar los cambios generativos o
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remediales, detectados como necesarios durante la sesión.
c) Etapa de Retroalimentación y Evaluación. Una vez finalizadas las sesiones de Coaching Integral, se sostiene una reunión a fin de poder tener una percepción del trabajo realizado y ,si es necesario, efectuar algún cambio o incluir a más personas.
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